Москва. Манежная площадь. Шар

Опубликовано: 31.03.2017

видео Москва. Манежная площадь. Шар

ВЫБОР ЗА НАМИ 2016 | ПОЛНЫЙ ФИЛЬМ | Официальная версия Проекта Венера

Хороший денек, почетаемая Инна!


Москва. Манежная площадь. Шар

Как я поняла из Вашего вопроса, на предприятии существует неувязка дефицитности обратных средств, и в частности недочет средств на оплату продукта поставщикам. Если выручки недостаточно даже на оплату продукта, то получается, что предприятие работает в минус, поэтому как выручка должна покрывать еще и массу других затрат — аренду, заработную плату, налоги и т.п. Потому я рекомендую Вам как бухгалтеру, сначала, разобраться с ликвидностью баланса вашей компании (А1, А2, А3, А4 и их соотношение с П1, П2, П3, П4).


La centesima scimmia - FILM COMPLETO - The hundredth monkey FULL MOVIE

Не считая того, Вам нужно узнать, что происходит с объемами, так именуемых, иммобилизованных, либо просто «замороженных» в товаре средств. Если это показатель в долевом выражении (в % к общему объему выручки/к обороту) вырастает, то можно гласить о том, что заказы вправду формируются некорректно. Либо то, что выручка «не тянет» на оплату продукта, значит, что эта выручка перераспределяется на первоочередные оплаты, и, может быть, на оплаты, связанные с выведением средств из оборота. А оплата поставщикам при всем этом делается по остаточному принципу.

В любом случае, Вашему предприятию рекомендуется провести не столько бухгалтерский аудит, сколько хотя бы малый анализ собственной хозяйственной деятельности (у нас в МЭРМ эта услуга именуется экспресс-диагностикой предприятия, цена услуги 80 000 рублей без НДС). Но если у Вашей компании есть надлежащие компетентные кадры, нужно проанализировать последующее: структуру доходов и расходов; средневзвешенную стоимость поставки, средневзвешенную стоимость продаж; ассортимент и запасы (по доходности, по ликвидности, по стабильности), а также сбалансированность ассортимента (сочетаемость, взаимозаменяемость и т.п.); проанализировать отдачу с единицы торговой площади (сумма, доходность, динамика); состав заказов (% удовлетворения заявок, сроки окупаемости, периодичность и частота поставок, системы мотивации); проанализировать ряд финансово-экономических характеристик, таких как оборачиваемость обратного капитала, коэффициент утраты/восстановления платежеспособности, коэффициент обеспеченности своими средствами, рентабельность продаж (ROS).

После этого Вашему предприятию нужно будет составить план-график заказов товара — к примеру, на летний сезон, с учетом сезонных коэффициентов, нужных характеристик рентабельности, БДДС, критерий поставки. Авторскую, испытанную рабочую электрическую форму для расчета заказов, сроков их оплаты, анализа продаж, Вы можете прибрести у нас. Стоимость — 25 500 рублей, включая инструктаж. Дальше, Вам нужно будет составить cash-flow (операционный бюджет). Вы можете заказать у нас электрическую (табличную форму) для расчета cash-flow (валютных потоков) — это один из основных инструментов денежного менеджмента, стоимость — 20 500 рублей, включая инструктаж. Или пользоваться услугами наших консультантов и провести диагностику состояния предприятия. Для этого обращайтесь к менеджерам нашей компании по офисному телефону 8 (499) 505-5-707 либо по электронной почте . Они посодействуют Вам сконструировать запрос на консалтинг и рассчитать его цена.

И еще, позволю для себя маленькую ремарку: бизнес не терпит поиска виновных в лице тех либо других служащих. Еще эффективнее находить системные ошибки в организации работы, и Вы уже сделали собственный шаг в этом направлении, написав нам письмо. Ваше неравнодушие к проблемам компании и желание сделать лучше деятельность компании заслуживают искреннего почтения.

С наилучшими пожеланиями,

Римма Ходус